Alinhamento do portfólio de projetos à estratégia das organizações: um estudo exploratório quantitativo DOI 10.5752/P.1984-6606.2011v11n27p67

  • Renan Mastrange Guedes Mestrando em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo/ Brasil Pós-Graduado em Administração pela Harvard Business School Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo/ Brasil
  • Fernando Fonseca Mestrando em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo/ Brasil Bacharel em Direito pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná/Brasil Engenheiro mecânico pela Universidade Federal do Paraná/Brasil
  • Karine Lima de Carvalho Metre e doutoranda em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo/Brasil Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual Paulista/Brasil
  • Antônio Cesar Amaru Maximiano Professor associado Livre docente, doutor, mestre e bacharel em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo/ Brasil
  • Marilson Alves Gonçalves Professor associado Livre docente, doutor, mestre e bacharel em Administração pela da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo/ Brasil

Resumo

Este trabalho apresenta os resultados de um estudo quantitativo, de natureza empírico-exploratória, sobre a percepção da importância das práticas e estruturas que promovem o alinhamento dos projetos com a estratégia nas organizações. O estudo foi realizado por meio da aplicação de um questionário eletrônico a profissionais envolvidos em projetos. A revisão da literatura que sustenta o estudo procurou sintetizar e organizar as principais teorias e modelos propostos a respeito desse tema.

Publicado
16-12-2011