Alinhamento entre estratégia e projetos: proposição de metodologia de gerenciamento de portfólio para uma empresa de softwares DOI 10.5752/P.1984-6606.2011v11n27p97

  • Fernando Kaname Westphal Mestre em Administração de empresas pela Universidade Estadual de Londrina/Brasil Professor assistente do Departamento de Administração Universidade Estadual de Londrina/Brasil
  • Federico Natalio Madkur Mestre em Administração de empresas pela Universidade Estadual de Londrina/Brasil Professor assistente das Faculdades Integradas Vale do Ivaí/Brasil
  • Claudio Sergio Rigo Especialista em gerenciamento de projetos Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getúlio Vargas/Brasil Consultor de empresas
  • Reinaldo Vitor Caleman Junior Especialista em gerenciamento de projetos Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getúlio Vargas/Brasil
  • Denise Margareth Oldenburg Basgal Mestre em gestão por Projetos Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getúlio Vargas/Brasil
  • José Paulo de Souza Doutor em engenharia da produção pela UFSC, com pós-doutorado em Administração pelaUniversidade de São Paulo/ Brasil Professor do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Maringá/Brasil

Resumo

Nesta pesquisa, caracterizada estudo de caso, tem-se como objetivo apresentar uma proposta de metodologia de gerenciamento de portfólio de projetos, concebida visando a melhorar o alinhamento estratégico dos projetos de uma pequena empresa de softwares denominada, para fins deste trabalho, empresa Alfa. Para a coleta de dados realizaram-se entrevistas semiestruturadas, conduzidas com o sócio-gerente comercial e o gerente de projeto. A metodologia de gerenciamento de portfólio proposta, baseada nos processos sugeridos pelo PMI (2005), é composta por trinta e oito atividades/decisões organizadas em seis processos-chave, suportada por três ferramentas de apoio, dez relatórios e uma série de indicadores específicos. Entre as contribuições potenciais, pode-se citar que a metodologia: permite a identificação e categorização dos projetos estrategicamente relevantes; leva em conta os impactos nos prazos e custos advindos do balanceamento dos recursos humanos; e fornece relatórios e indicadores para acompanhamento e controle do portfólio. O presente estudo limitou-se ao desenvolvimento e à apresentação da metodologia de gerenciamento de portfólio. Assim, propõe-se, como tema para futuros trabalhos, a aplicação da metodologia e análise de seus impactos nos resultados organizacionais da empresa Alfa.

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Publicado
16-12-2011