Inter-relações entre forças influenciadoras e cultura organizacional

  • Sônia Veiga
  • Marília Novais da Mata Machado
DOI: https://doi.org/10.5752/P.1678-9563.2011v17n3p483

Resumo

Foi testada a afirmação da teoria da adequação cultural de Handysegundo a qual forças influenciadoras (tamanho da empresa, ciclosde vida, padrões de trabalho e pessoas) relacionam-se a diferentescombinações culturais. Foram pesquisadas e comparadas duas empresasbem-sucedidas. Dados relativos às forças influenciadoras foram obtidospor meio de entrevistas estruturadas com gestores. Junto aos empregados,por meio de questionário, foram levantados dados pessoais e aplicadasescalas validadas por Gomide e Martins que medem, com base nateoria de Handy, culturas de clube, de função, de tarefa e existencial.Os resultados evidenciaram diferenças significativas entre as empresasnas culturas de função, tarefa e existencial. As forças influenciadorassugerem explicações para essas diferenças. Foi possível diagnosticar asorganizações e recomendar ajustes às empresas.

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Edição
v. 17 n. 3 (2011): Psicologia em Revista
Seção
Artigos / Articles / Artículos

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