Ageísmo nas Organizações

Dinâmicas Intergeracionais, Práticas de Inclusão e Longevidade Saudável

Autores

  • Renata Carolina Fernandes Fundação Getúlio Vargas, FGV-EAESP
  • Anderson Sant'Anna FGV-EAESP
  • Daniela Martins Diniz Universidade Federal de São João del'Rei

DOI:

https://doi.org/10.5752/P.1984-6606.2025v25n72p21-45

Palavras-chave:

Ageísmo, Dinâmicas Intergeracionais, Inclusão no Trabalho, Longevidade Saudável, Práticas Organizacionais

Resumo

Este estudo investiga o ageísmo, as dinâmicas intergeracionais e as práticas organizacionais no ambiente de trabalho, com foco em seus impactos no bem-estar, nas trajetórias de carreira e na longevidade saudável dos colaboradores. Utilizando uma abordagem qualitativa, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com profissionais de diferentes coortes geracionais em uma empresa multinacional de tecnologia localizada em São Paulo, Brasil. Os resultados revelam a prevalência do ageísmo nos contextos organizacionais, impulsionado por estereótipos e vieses que afetam a contratação, o avanço profissional e o desenvolvimento de competências. A pesquisa destaca a importância de políticas inclusivas, mentorias intergeracionais e arranjos de trabalho flexíveis para combater o ageísmo e promover um ambiente de trabalho colaborativo e diverso em termos etários. Estudos futuros devem explorar a interseccionalidade do ageísmo com outras formas de discriminação e avaliar a eficácia de estratégias inclusivas a longo prazo.

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Publicado

2025-10-02

Como Citar

Fernandes , R. C., Sant’Anna, A., & Martins Diniz, D. (2025). Ageísmo nas Organizações: Dinâmicas Intergeracionais, Práticas de Inclusão e Longevidade Saudável. Revista Economia & Gestão, 25(72), 21–45. https://doi.org/10.5752/P.1984-6606.2025v25n72p21-45

Edição

Seção

Artigos