Processo de gestão de projetos de P&D: Um estudo de caso na CEMIG DOI – 10.5752/P.1984-6606.2013v13n31p138

Resumen

O presente artigo tem por objetivo discutir a gestão de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) no programa CEMIG/ANEEL. A partir de entrevistas com os gerentes de projetos e de pesquisa documental, foram identificados os processos utilizados na gestão de seis projetos considerados de maior potencial para a transferência de resultados à indústria. A revisão da literatura apontou características de cinco gerações de modelos de gestão de P&D, fundidos no modelo teórico concebido para a análise dos dados. A análise do modelo de gerenciamento adotado pelo programa CEMIG/ANEEL, mesmo não permitindo a sua classificação em uma determinada geração, sugere, no entanto, que o modelo privilegia características da segunda geração de gestão de P&D.