Implantação da metodologia 5S em uma indústria de Minas Gerais fabricante de produtos eletromecânicos

Resumo

A proposta desse trabalho foi realizar um estudo de caso numa indústria de pequeno porte quanto ao uso de ferramentas da gestão da qualidade. O objetivo era capacitar a empresa quanto à importância de tais ferramentas para se alcançar melhoria em seu processo produtivo. Além disso, pretendeu-se estimular o uso de metodologias para o gerenciamento da qualidade. Partindo da observação de seus processos produtivos e entrevistas com os colaboradores definiu-se como linha de ação trabalhar a implementação do método 5S. O setor do almoxarifado foi escolhido como piloto da aplicação. A fim de assegurar o melhor desempenho da implantação da ferramenta, a equipe pesquisadora auxiliou a empresa em todas as etapas do processo. Ao final do estudo, foi possível observar a otimização do uso do espaço do almoxarifado. O setor apresentou uma organização mais funcional, ganho de espaços e melhoria do fluxo de trabalho. Outro ponto positivo resultante da pesquisa foi a percepção que a empresa mostra grande potencial para continuar a implantação do 5S nos demais setores, pois os colaboradores já são dotados da cultura e ciência necessárias a manutenção da ferramenta.