5S COMO PROGRAMA DE MELHORIA: Proposta de implantação em uma indústria de Painéis Elétricos

Resumo

Este trabalho objetiva a construção de uma proposta de implantação do Programa 5S e tem seu ambiente de aplicação piloto no setor de almoxarifado de uma unidade de uma indústria de painéis elétricos. No contexto atual é de crescente relevância que haja uma abordagem gerencial integrada entre produtividade/qualidade e a motivação dos funcionários em ambientes de produção. O 5S, além de um programa com foco na qualidade, pode ser tomado também como um processo educacional, influenciando primeiramente o indivíduo, o que, consequentemente, agrega valor ao ambiente de trabalho. Entretanto, apesar de uma literatura muito bem consolidada no que tange a conceitos e resultados, o 5s carece de abordagens acadêmicas quanto à implantação do programa. Como estratégia metodológica o presente estudo constrói sua proposta por uma contínua interação e ajuste com gestores do ambiente pesquisado, concatenando teoria consolidada sobre o 5S e suas formas de implantação com particularidades da empresa em questão. Entrevistas com profissionais que já vivenciaram implantação do 5S também foram realizadas como forma de lapidação da proposta de implantação até chegar-se à sua versão final. Tal versão aborda o setor de almoxarifado da organização como piloto para futura implantação do programa 5S em toda a empresa. A proposta final intenta ainda servir como referência para empresas que se encontram em contexto produtivo semelhante e/ou outras abordagens acadêmicas em torno da implantação de programas de produtividade.