"VIDAS DE ENTREMEIO"
AMBIVALÊNCIA E LIMINARIDADE NA EXPATRIAÇÃO-REPATRIAÇÃO DE EXECUTIVOS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
DOI:
https://doi.org/10.5752/P.1984-6606.2025v25n71p89-111Palavras-chave:
Ambivalência, Múltiplas Dimensões Identitárias, Relações de Empregados, Expatriação-Repatriação, LiminaridadeResumo
O objetivo deste artigo é investigar como a dinâmica da expatriação-repatriação afeta profissionais de multinacionais brasileiras em suas subjetividades. Assim, este estudo contribui para o campo da Gestão Internacional de Recursos Humanos (IHRM) ao analisar como as experiências de executivos brasileiros expatriados (re)configuram suas identidades em função da mobilidade internacional. Por meio de entrevistas semiestruturadas com 21 (vinte e um) expatriados brasileiros, os resultados mostram o caráter multidimensional da identidade, bem como a reconfiguração em menor ou maior grau em um contexto internacional, afetando valores, atitudes e comportamentos dos entrevistados. Além disso, os dados analisados indicaram que a expatriação-repatriação é um processo ambivalente e liminar de perdas e ganhos, de desafios e aprendizados, de rupturas e (re)configurações contínuas, no qual os problemas humanos de adaptação intercultural são frequentemente ignorados pelos gestores de recursos humanos das multinacionais. Nesse sentido, este trabalho propõe que a gestão de recursos humanos desenvolva estratégias específicas para minimizar os transtornos decorrentes do processo de expatriação e repatriação.
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