ANÁLISE DA GESTÃO DE REMUNERAÇÃO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM 2019, NO BRASIL
DOI:
https://doi.org/10.5752/P.2236-0603.2021v11n21p144-166Keywords:
: People management. Remuneration Management. Best Companies to Work For.Abstract
Compensation management policies are entirely responsibility of organizations and employees expect transparency in the processes of horizontal movements (wage progressions) and vertical movements (promotions), in addition to a remuneration that is fair and equitable internally and competitive in relation to the job market. These are fundamental elements for the employee to feel recognized, valued and with an opportunity for personal and professional growth. The purpose of this article is to analyze the remuneration management policies and practices in the best companies to work for elected by Você S/A magazine in 2019. A descriptive research was carried out with secondary data contained in that publication. For this, content analysis was used to ascertain the information of the 50 best rated companies in Remuneration Management. It is concluded that, among the subcategories most commented on by companies and their employees: salaries, bonuses, prizes, PLR (Profit Sharing Program), advantages and benefits, are the most cited. This indicates that these forms of rewarding employees are part of the remuneration strategies of the companies best evaluated by the magazine, indicating a wider use of indirect forms of remuneration, which reduce the burden and costs of the companies. It’s also possible to notice that there is space for companies to amplify the alignment between their necessities and the expectations about the remuneration, causing best results and more satisfaction on the employees.
Downloads
References
ARAUJO, L. C.; GARCIA, A. A. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas. 2010.
ARELLANO, E. B.; CESAR, A. M. Gestão de pessoas: nas empresas contemporâneas brasileiras. Rio de Janeiro: Elsevier. 2017.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Trad. L. A. Reto e A. Pinheiro. São Paulo: Edição 70. 2016.
BASILE, C. R. Direito do trabalho: remuneração, duração do trabalho e direito coletivo. Coleção sinopses jurídicas. 8. ed. São Paulo: Saraiva Educação. 2018. v. 28.
BRASIL. Lei 13.467, de 13 de julho de 2017. Altera a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), aprovada pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943, e as Leis n º 6.019, de 3 de janeiro de 1974, 8.036, de 11 de maio de 1990, e 8.212, de 24 de julho de 1991, a fim de adequar a legislação às novas relações de trabalho. Diário Oficial da União. Brasília. 2017.
BRASIL. Lei nº 10101, de 19 de dezembro de 2000. Dispõe sobre a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da empresa e dá outras providências. Diário Oficial da União. Brasília. 2000.
D’SOUZA, S. Employee Rewards in HRM and its impact on Employee Engagement in an Organization. International Journal of Trend in Scientific Research and Development (IJTSRD), v. 2, n. 4, p. 1425-1432, 2018.
DUTRA, Joel Souza. Gestão e carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. 2. Reimpr. São Paulo: Atlas, 2019.
VOCÊ S/A. Edição Especial VOCÊ S/A. Guia Você S/A: As Melhores Empresas para Você Trabalhar. São Paulo: Editora Abril. 2019.
GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5. ed. São Paulo:Atlas. 2007.
GRUBB, V. M. Conflito de gerações: desafios e estratégias para gerenciar quatro gerações no ambiente de trabalho. São Paulo: Autêntica Business. 2018.
HIPÓLITO, J. A. M. Sistema de recompensas: uma abordagem atual. In: FLEURY, M.T. (coord). As pessoas na organização. 4. ed. São Paulo: Gente. 2002.
HOOLE, C.; HOTZ, G. The impact of a total reward system of work engagement. SA Journal of Industrial Psychology/SA Tydskrif virBedryfsielkunde, v. 42, n. 1, a1317, 2016.
HUCZOK, R.; LEME, R. Remuneração: cargos e salários ou competências? 2º reimpressão. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 128p. 2014.
KANAPATHIPPILLAI, S.; MIHRET, D.; JOHL, S. Remuneration Committees and Attribution Disclosures on Remuneration Decisions: Australian Evidence. Journal of Business Ethics, v. 158, n. 4, p. 1036-1082, 2019.
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva. 2016. 352 p.
MERCER. Relatório de pesquisa People Risks in M&A Transactions. Melhor gestão de pessoas-edição especial do CONARH, p. 92-93. 2017.
MORIATY, J. Against pay secrecy. Journal of Applied Philosophy, v. 35, n. 4, p. 689-704, may. 2018.
NAWAZ, M. S.; PANGIL, F. The relationship between human resource development factors, career growth and turnover intention: the mediating role of organizational commitment. Managemet Science Letters, v. 6, p. 157-176, 2016.
ORSI, A. Gestão da remuneração. In: ARELLANO, E.; ORSI, A.; CESAR, A. M.; RODRIGUES, M.; BAYMA, L.; CAMARGO, Y. et al. Gestão de pessoas: nas empresas contemporâneas brasileiras Rio de Janeiro: Elsevier. 2017. p
PEREIRA, M. C. RH essencial: gestão estratégica de pessoas e competências. São Paulo: Saraiva. 2014.
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 19. ed. São Paulo: LTr. 2019.
RIBEIRO, A. D. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva Educação. 2019.
SAN, O. T.; THEEN, Y. M.; HENG., T. B. The Reward Strategy and Performance Measurement (Evidence from Malaysian Insurance Companies). International Journal of Business- Humanities and Technology, v. 2, n. 1, p. 211 – 223. 2012
THEOTÔNIO, K. S.; REIS NETO, M. T.; LOPES, S. A. A remuneração no Brasil: uma análise segundo os aspectos legais. XXXVII Encontro da Anpad, p. 16. 2013.
ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados. 3. Reimpr. São Paulo: Futura. 2000.
VERGARA, S. C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2004.
WOOD JUNIOR, T.; PICARELLI, F. V. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Editora Atlas. 2004.
WOOD JUNIOR, T. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Atlas. 2009.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Direitos Autorais e Licença Creative Commons
O envio de qualquer colaboração implica automaticamente a cessão integral dos direitos autorais à Editora PUC Minas. Solicita-se ao (s) autor (es) assinalar (em) o termo-declaração que expressa a transferência de direitos autorais à Editora PUC Minas, a afirmação da autoria, originalidade e ineditismo do texto e de sua exclusividade de publicação em Percurso Acadêmico e sobre a inexistência de conflito de interesses (relações entre autores, empresas/instituições ou indivíduos com interesse no tema abordado pelo artigo). Solicita-se também informar, caso existam, os órgãos ou instituições financiadoras da pesquisa objeto do artigo.
Percurso Acadêmico é uma obra licenciada sob uma Licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0).
Declaração de Direito Autoral
Submeto (emos) o presente trabalho, texto original e inédito, de minha (nossa) autoria, à avaliação de Percurso Acadêmico - Revista Interdisciplinar da PUC Minas no Barreiro, e concordo (amos) que os direitos autorais a ele referentes se tornem propriedade exclusiva da Editora PUC Minas, sendo vedada qualquer reprodução total ou parcial, em qualquer outra parte ou outro meio de divulgação impresso ou eletrônico, dissociado de Percurso Acedêmico, sem que a necessária e prévia autorização seja solicitada por escrito e obtida junto ao Editor-gerente. Declaro (amos) ainda que não existe conflito de interesse entre o tema abordado, o (s) autor (es) e empresas, instituições ou indivíduos.
Reconheço (Reconhecemos) ainda que Percurso Acadêmico está licenciada sob uma
LICENÇA CREATIVE COMMONS:
Licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0).